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【探討】“辦實事”應當言出必踐
2021-08-31

最近和一位調到外地煤礦的朋友微信聊天,談起他們礦年初召開職代會的事情,朋友很是生氣。說礦上領導守著三四百號職工代表信誓旦旦,要大張旗鼓為職工辦幾件實事,其中包括在空置的單身宿舍開辟“親情房”,讓遠在幾千里之外的老婆孩子過節時、放假時來“反探親”,如今8月份快過去了,“親情房”還在紙上躺著。

放眼四周,諸如此類“說在嘴上、寫在紙上,沒有落實行動上”的,并非個例。為了迎合上級考核和形勢任務需要,一些領導干部和部門會在會議或者媒體上公開承諾辦理民生工程,并且成立專班、給出“規劃圖”、列出“推進表”,讓職工翹首以待,但時光飛逝,期待也一天天落空。

一個民生工程或者說是項目不能如期完工,涉及到方方面面。比如上級不審批、施工方違約,又如資金不到位等等。這些原因看似成立,但并不是為承諾未按時兌現開脫的理由。朋友說,煤礦工大多不能按時享受正常的休假制度。為此,有企業研究制定了“反探親”制度,讓無法離崗休假的職工獲得與家人團聚的機會,很受歡迎。“領導在會上承諾時,應該多方考慮到這個經驗可不可以復制?現在辦不成了,說明當初的承諾不嚴謹、欠縝密,用井下工人的粗話就是‘吹過了’。”

習主席在《之江新語》中寫道,“對老百姓來說,他們身邊每一件瑣碎的小事,都是實實在在的大事,有的甚至還是急事、難事。如果這些小事得不到及時有效的解決,就會影響他們的思想情緒,影響他們的生產生活。”

為職工服務,是黨員干部的職責所在,也是密切干群關系的重要內容。職工看重的,不僅僅是看事辦的大小、事辦的多少,很大程度上,看的是有沒有辦實事的態度,有沒有求真務實的作風、有沒有從心理上拉近干群距離。只有言出必踐、口惠實至,“說到做到”和“說了管用”,這樣的良性互動,才會進一步密切黨群干群關系,才能讓職工切身感受到企業和黨員干部的關愛以及生活的幸福。(王建)


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