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東灘要聞
 
?讓“每日三問”成為習慣
2021-09-06

“少成若天性,習慣成自然”。習慣如“方向盤”,有強大的慣性和勢能,好的習慣可以沿著正確的軌道到達目的地,但壞的習慣可能減速、變軌、轉向,最終與愿望背道而馳。近日,礦長曹懷軒在安全辦公會上要求廣大干部職工做到“每日三問”,如若養成習慣,就是提升自己的一種契機,改變自己的一種方法。

區隊管理要養成“每日三問”的習慣。區隊管理是礦井工作的基礎。區隊管理人員要時常反思自己的“較真精神”,現場不放過每一顆螺絲釘的使用規范,不放過每一處安全隱患的排查評估,不放過每一個技術難題的突破革新。區隊管理人員要時常反思自身的“警惕意識”,對于上級文件政策的解讀,有沒有落在實處;對于現場施工措施,有沒有取得成效;對于新技術設備的學習,有沒有融入生產,應用到實踐中。

科室服務要養成“每日三問”的習慣。科室工作涉及面廣、量大,既服務于生產管理又對生產管理起著監督、指引、協調的作用。科室管理人員要時常審視自己的工作態度,拒絕“等、靠、要”的心態,主動出擊。對于自己職責范圍內的事情,主動謀劃,決不推諉扯皮、敷衍塞責。對于上級安排的任務不搞變通打折扣,集中精力把功夫放到抓落實上,把心思放在干事上。

員工日常也要養成“每日三問”的習慣。員工自我管理是礦井發展的活力和動力,只有每個員工自我管理到位,企業發展才會行穩致遠。每位員工要在反思反問中,轉變自己的工作心態、學習的意識。在日復一日的工作中,尋找自我提升的樂趣。把每天的工作當做自己的一份事業盡心、盡力、盡責。持續打磨自身崗位所需的技術水平、不斷提高每日的工作效率。面對日新月異的新設備,新知識,每位員工更要把“每日三問”貫穿于生活、學習之中,主動學習、自我教育,在反思與提升中,形成工作閉環。

播下一種習慣,收獲一種性格;播下一種性格,收獲一種命運。只有堅持把“每日三問”融入到生活、工作、實踐中,成為一種習慣,才能把握人生的方向盤不打滑、不變向、不脫軌,讓好的習慣不斷形成慣性,積蓄勢能,收獲成功就是遲早的事。(馬芳)


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