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東灘要聞
 
【探討】以“三思”自省 以“三問”篤行
2021-09-10

今年以來,我礦圍繞安全生產開展“三思兩促”活動,思境界、思能力、思作風,又提出“每日三問”要求,問責任、問落實、問擔當。“三思”與“三問”一脈相承,前者是基礎、后者是方法,目的都是引導全礦管理人員突破思想桎梏,理清工作思路,激發實干熱情。

目前,礦井整體形勢向好,但也有個別管理人員工作中精益求精、爭創一流的能力不足,戰勝困難挑戰的斗志有所消減,安于現狀、不思進取的“躺平”心態露出苗頭。“三思”與“三問”是針對管理人員現狀提出的要求,也是管理人員需要解決的具體問題,具有很強的針對性和導向性。全礦管理人員要以“三思”自省,反躬向內找問題、補短板,以“三問”篤行,凝心聚力求提升、求突破,努力成為礦井高質量發展的推動者和開拓者。

《孟子》云:“行有不得,反求諸己。”人只有每天不斷地反思自身工作,發現問題、解決問題,才能不斷地進步。基層工作千頭萬緒、任務重,涉面廣,在日常工作中,管理人員要有問題意識,善于發現問題,從細微處瞧見苗頭,透過現象看清本質,保持常學常思、常思常新的狀態,得以見于未萌、識于未發、治于未亂。在解決問題的過程中,要全面判斷,讓基層問題全面呈現,直擊痛點,無處可藏。摒棄“看慣了、干慣了、習慣了”的慣性思維,即使再小的事也要當成大事竭盡全力去解決,重視安全中的小隱患、生產中的小事故、檢修中的小問題,通過一天干成一件小事,一年干成幾件大事,一天解決一個小難題,一年發生大變化,集腋成裘、聚沙成塔,不斷提高工作的能力和水平。

刀要在石上磨,人要在事上練。只有經風雨、見世面,才能長才干、壯筋骨。當前,建設智能化礦井驗收在即,“四大攻堅”激戰正酣,“市場化精益化兩化融合”加速推進,各級管理人員要秉承“想干事”“能干事”“干成事”的工作作風,不馳于空想、不騖于虛聲,積極主動,擔當作為,一步一個腳印,踏踏實實干好工作。凡是有利于礦井發展的事,要事不避難,義不逃責,大膽地干、堅決地干,敢于在關鍵問題上尋求突破,在短板問題上打開局面,既不回避矛盾,也不爭功諉過,把謀實謀準的工作落下去,把認定看準的事情干出來,真正從內心深處主動自覺抓落實、心甘情愿抓落實,確保各項工作扎實推進、見到實效。

常思才能常新,常問才能常進。面對新形勢新任務,管理人員要保持“越是艱險越向前”的英勇氣概,保持“敢教日月換新天”的昂揚斗志,把工作標準調整到最高,把精神狀態調整到最佳,把工作勁頭調整到最大,為礦井高質量發展貢獻智慧和力量。(付芝子)


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